ＩＴ化による社会保険・雇用保険手続、給与計算、入社から退社までの管理。

労務の負担を減らすことで本業専に専念できます。

継続して助成金を受給する。コストをかけず人事労務の施策を行う方法とは。

労務管理相談から、高難度の労働トラブル相談

専門家として解決のアドバイス。

キャリアコンサル×社労士だからできる採用の相談から企画、面接同席、採用後のフォローまでを行います。

採用を具体化させ、必要な人材の採用コンサルティングを実現します。

勤怠管理システム導入と給与計算システムとの連携コンサルティング。

手書き（紙）やタイムカードから移行することで担当者の負担が減り、本来の業務に専念できます。

生産性の向上としてのコンサルティング

社員が「最高の成果」を生み出す人事制度を構築します。

従業員の役割が明確になり、目標に向かって業務を遂行できます。

経営目標と連動して機能します。

知っていますか？良い残業と悪い残業があることを。悪い残業をなくし良い残業にシフトするコンサルティングを行っています。

監督署の調査で未払い残業を指摘された。そのときの解決方法をご提案いたします。

令和４年４月１日から中小企業に義務化されたパワハラ相談窓口を代行します。

従業員は、社外に相談窓口が設置されていることで、社内のことを気にすることなく安心して相談することができるでしょう。

パワハラの未然予防として機能し、会社を守ります。

※関連会社　合同会社ゆい人事研究所のご案内となります。

令和４年４月１日改正された改正育児介護休業法により、社外育児休業に関する相談窓口を代行します。

複雑な育児休業に関する法律・育児休業期間中の社会保険、雇用保険制度の説明を代行します。

専門家が相談に乗ることで従業員も安心して休業することができます。

「もらえる社長」と「もらえない社長」

もらえる社長は、役員報酬と年金で奥さんとちょっとした贅沢、一方もらえいない社長は、役員報酬のみで老後の心配。

その差とは・・・。